说说感受，从管理学和技术角度看，一个技术人员，就算你恃才傲物，技术牛逼，要实现理想抱负，也需要有一个坚强且懂你信你的后盾。技术牛逼不以为是你的功劳，美国式禁忌没有支持，美国式禁忌也是徒劳。作为一个技术人员，要寻求支持和帮助，而不是刚。刚的最后证明你是对的，但是也许一事无成。世界离了谁都会转。黄河就是黄河，你只不过是一粒尘埃。管理者看，美国式禁忌需要因材施用，因材施教，美国式禁忌同时也要避免用人犹疑。站在个人来说，主动让位或者主动更新自己，美国式禁忌可能比你挡道或者落后被迫淘汰好很多。